如何讲解

• 项目的所有角色
• 项目的全流程
• 各个阶段中的常见问题

项目流程

Stage1 -需求分析

• 了解背景
• 开发难度如何
• 质疑需求是否合理
• 是否需要其他支持
• 需求是否闭环
• 不要急于给排期

Stage2 - 技术方案设计

• 求简，不过渡设计
• 组内评审
• 产出文档
• 和 RD CRD 沟通
• 找准设计重点
• 发出会议结论

Stage3 - 开发

• 如何反馈排期
• 及时单元测试
• 符合开发规范
• Mock API
• 写出开发文档
• Code Review

Stage4 - 联调

• 和 RD CRD 技术联调
• 让 UE 确定视觉效果
• 让 PM 确定产品功能

PM 加需求怎么办？

• 不能拒绝，走需求变更流程即可
• 如果公司有规定，则按规定走
• 否则，发起项目组和 leader 的评审，重新评估排期

如果需求很小，可以发个邮件或者在群里说一下

Stage5-测试

• 提测发邮件，抄送项目组
• 测试问题要详细记录
• 有问题及时沟通，QA和 FE 天生信息不对称

”我电脑没问题呀！”

• 不要说这句话！
• 当面讨论，让 QA 帮你复现
• 如果需要特定设备才能复现，让 QA提供设备

Stage6 -上线

• 上线之后及时通知 QA回归测试
• 上线之后及时同步给 PM 和项目组
• 如有问题，及时回滚。先止损，再排查问题

项目沟通

• 多人协作，沟通是最重要的事情
• 每日一沟通（如站会），有事说事，无事报平安
• 及时识别风险，及时汇报